２００３年中国纺织品博览会结束之际，无论是政府领导，还是参展商，都有同样的感受：初次市场化运作的纺博会，比预想效果要好。如果说市场化运作在上届纺博会已经萌芽，在某些方面作出了尝试，但政府承办的格局还是造成了政府包揽的局面。而本次纺博会由中国轻纺城股份公司操办，政府只是“配角”，实现了真正意义的市场化运作。
　　一家没有办展会经验的企业，一下子要办起一个大型的展会，其难度可想而知，首当其冲的便是招展招商。飞广东、赴上海……他们逐家逐户登门邀请；青岛服装节、大连服装节、宁波浙洽会，都有他们推介纺博会的身影。功夫不负有心人，这次纺博会共有２３８家企业前来参展，设展位４６７个，大大超过了前几届。采购商是展会的又一主体，这次前来了解信息、洽谈业务的采购商就超过２万人次，其中有２００多人次是来自美国、韩国等国家和地区的外商。
　　市场化运作是承办大型会展的方向，正是市场化运作，改变了以往展位摊派的局面，参展商不再是“要我来”而是“我要来”。这样无形之中使参展商更看重纺博会，３２家企业要求对１９４只展位进行特别装饰，就足以证明他们对展会的重视。
　　但是，第一步总有缺陷，有待总结完善。一是专业展览公司缺失。以国际通行的方式，成功的展会，往往是由专业展览公司、专业人员操作。要把会展作为一项产业来培育，展览公司的介入势在必行。二是配套设施跟不上，软件服务有差距。不少客户反映，这次纺博会吃、住、行不够方便，也没有大型停车场。这给我们今后办展会一个提示，生活服务、贸易洽谈场所等一定要配套齐全。绍兴世贸中心的建设有望改变这一局面。三是系列活动的市场操作尚欠火候。纺博会文艺晚会歌星云集，但这似乎超出了绍兴市民的消费水平，最后只能运用“特殊”的手段。产业经济高层论坛虽然是赠票，但现场仍见不到几位真正的企业家。
　　万事起头难，起步总是艰难的，但毕竟迈出了坚定的一步，有理由相信，市场化运作将使纺博会跃上一个更高的平台。