| 脚踏实地的建设者 | |||
 脚踏实地，方能情洒云天。
论天算，王海明任城市建设开发中心主任才1500多天，而就在这1500个日日夜夜里，王海明穿街走巷，踏勘工地，指挥建设，始终站在第一线，克服一个个难题，抓好每一项建设，付出了很多很多。近年来，他组织实施的工程，均被评为优良工程，其中鉴湖路综合整治工程荣获市优“兰花杯”、省优质市政工程。他连年被评为局级先进工作者，2003年获首届绍兴县劳动模范称号。
每一个项目都是一个新课题
土木工程专业毕业的他，十年来一直在房产、园林、环卫管理等部门工作，而今，担任城市建设这一浩繁而艰巨的新工作，面临着一道又一道难解的题。
上任伊始，王海明就遇上一块“硬骨头”：他负责实施的第一个项目，就是难度极大的鉴湖路街景综合整治工程。一是施工期短，工程按常规需要施工8个月，而规定工期只有3个多月；二是涉及面广，要在规划、土管、电力、电信、广电等10多个部门之间形成合力，联络协调当非易事；三是业务生疏，此前，他从未接触市政设施工程。面对挑战，王海明下出三步棋：首先，优化施工方案，实行交错作业；其次，勤跑工地，勤于联系，主动沟通，互相衔接，取得有关部门的支持和配合；再次，虚心向专家学习，静心钻研专业书籍，用心在实践中领悟。从2001年8月20日正式开工起，王海明和同事们每天都工作到晚上十二点左右，披星戴月，夜以继日，艰苦奋战。11月9日，“百日会战”胜利告捷，鉴湖路街景综合整治工程，终于赶在省级卫生城市验收前如期完工。改造后的鉴湖路，现已成为新县城一道亮丽的风景线：道路宽敞，立面整洁，色调素雅，环境优美，体现了现代江南水乡风貌，受到柯桥市民和社会各界人士的广泛好评。在柯桥创建省级卫生城市的检查中，也得到了检查组的一致肯定。该工程后被评为市优“兰花杯”、省优质市政工程，得到专家的高度评价。王海明以他的辛劳和汗水，在新县城建设中打了漂亮的第一仗。
尽管已有了“第一次”，但对王海明而言，每一个项目的实施，都是一个新课题。按照县委县府提出的“城建会战年”要求和“规划大整合、建设大手笔、管理大举措、事业大发展”的工作思路，王海明组织实施了育才路延伸、104国道拆违复绿、柯岩大道绿化、独山弥陀道口改造、“三馆一广场”建设、笛扬路改造、万商路延伸、柯北小区拆迁改造、金柯桥大道改造等等十多项工程，各个项目均有其特殊性，王海明依靠勤奋钻研，真抓实干，最终交出了一份份满意的答卷。
每一个项目都是一种新挑战
“他的最大特点，就是工作作风特别踏实。”这是大家对王海明的一致赞誉。城市建设是实打实的工作，来不得半点浮夸和虚假，在项目实施中，从审批、征地、拆迁到设施配套等环节，每道程序都是一种新的挑战。
城市建设中的房屋拆迁，是号称“天下第二难”的工作，王海明饱尝其中的酸甜苦辣。
2002年实施的104国道拆违复绿工程，是县委、县政府确定的城区十大工程之一，需要拆迁沿线30户农户计3000余平方米的房屋。这些旧房老屋，对于世代居住在此的住户而言，既有难以割舍的人文情结，又掺杂着经济补偿、安置地段等诸多现实因素，由此，产生抵触心理在所难免。为做好拆迁农户的说服、劝导工作，王海明实事实做，难事勤做，实地走遍每家每户，听取意见，释疑解惑，耐心疏导，真可谓说破嘴，跑断腿，终于完成拆迁任务，使工程如期开工建设。其后实施的投资6000万元的育才路延伸拓宽工程项目，所有土地均需重新征用，房屋拆迁涉及5家单位、10多幢别墅，共计2万多平方米。面对繁重的拆迁任务，王海明一步一个脚印，一家一户落实，使拆迁工作按期完成，最终保证了该项目当年规划、当年拆迁、当年竣工。2003年实施的万商路向西延伸工程及柯北小区拆迁改造工作，涉及近6.5万平米住宅和3.4万平米厂房的拆迁安置补偿工作。面对繁重的拆迁改造任务，王海明多次与永利集团、南方集团、信用社、工商所、锻压件厂、食品公司和柯桥街道联系协调，以踏实诚恳的作风赢得了被拆迁户的理解和支持，完成拆迁面积9.3万平米，拆迁企业7家、住户近600户，完成拆迁投资1.26亿元。
四年多来，王海明早已没有了“朝八晚五”上下班的时间概念，对家庭更是无法兼顾。在育才路延伸工程拆迁期间，有一天，王海明的妻子生病了，叫他傍晚到学校去接女儿。可是，由于工作忙碌，事务繁杂，王海明未能如约去接孩子，最后只好请生病的妻子“代劳”。
每一个项目都是一次新考验
为确保城市建设基础性、公益性项目工程的顺利实施，王海明严格按有关规章制度规范自己的行为，对项目发包严格按招投标办法规范运作：对材料、设备的采购，则进入政府采购程序，做到公开、公平、公正；在现场管理中，做到设计、监理、质监等部门共同参与；对每日都要接触的工程项目经理，既保持沟通联系，又保持适当的距离。所有实施项目从监理、招标代理、项目发包、甲供材料采购等做到规范运作，没有一项人情工程，使工程造价降到最低。“三馆一广场”计划投资1.65亿元，共分5个标段，为规范运作，节约造价，于2003年4月起，陆续组织实施了对三馆桩基础、钢结构、屋面系统、弱电系统、电梯、风冷热泵、空调机组、风机箱、恒温恒湿机、变风量风机盒和地下商场管桩、广场花岗岩、绿化、喷泉、电缆、亮化等16个项目的政府采购，采购额达4700万元，使工程建设既符合招投标法有关规定，又使许多质量好、价格合理的设备及时应用在工程上。金柯桥大道改造工程立项投资5800万元，除按规定对市政项目进行公开招标外，先后对道路路灯、电缆、候车亭、交通标志标线、信号灯、电子监控等6项进行政府采购，采购额达415万元。由于招投标工作在制度上的规范运作，同时始终紧绷廉洁这根弦，严格把好廉洁关，王海明硬是做到了“常在河边走，就是不湿鞋”。
在目前建设市场“僧多粥少”的情况下，每一项工程都是建筑企业竞相追逐的目标。有的建筑公司为了获得工程的承包权，会使用一些不正当手段，拉拢、腐蚀业主负责人。对此，王海明严于自律，高筑起拒腐防变的防线。
2002年初，又一项由王海明组织实施的上千万元工程即将上马，一位项目经理为了获得该工程的承包权，以拜年为借口，到王海明家中串门，并以长辈的身份，给了王海明的女儿5000元压岁钱。面对这种变相的行赌，王海明态度明朗，坚决予以退还。王海明深知：“吃人家的嘴软，拿人家的手短。”正因为两袖清风，严于自律，他在工程的具体实施过程中，可以理直气壮地指出有关单位在施工中存在的各种问题。对别人是这样，对自己的亲人王海明也一视同仁。王海明有个亲戚是某建筑公司的项目经理，每年承接施工的工程产值在几千万元。按习惯的理念，对自己的亲戚照顾一下，也是人之常情。然而，作为掌握着上亿元政府工程项目的管理者，王海明做到公私分明，从不向自己的亲戚开口子，哪怕是亲戚几次上门来做工作，王海明都婉言拒绝了。在王海明担任工程项目负责人以来的四年多时间里，经他组织实施的工程项目已达数亿元，但在这些工程项目中，他没有将一项工程交给自己的亲戚做。同时，王海明也没有向别的业主单位介绍过自己的亲戚。王海明说，他组织实施的工程都是政府出资的公益性项目，直接关系到政府形象。如果是因为自己的亲戚就网开一面，怎么对得起信任自己的各级领导，怎么去管理其他施工单位？由于做到了一身正气，王海明在工程的实施过程中敢于管理，敢于对施工单位提出批评。在平时的工作中，他对方案设计、材料选用、施工组织等各个环节，做到层层把关，环环紧扣，力求每项工程均成为优质工程、精品工程、标志性工程。
太阳照在瓜渚湖上，折射出闪闪光芒；
新县城还在迅速长大，长高，长美……
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