| 愿为六畜兴 甘做孺子牛 | |||
 新年52岁的王荣锦，1977年浙江农业大学畜牧系毕业后分配到县农业局工作，1985年入党，至今一直从事畜牧兽医工作，现任绍兴县农技推广中心畜牧总站站长。
农民的贴心人
在长期的工作中，王荣锦深感畜禽养殖户劳作的辛苦，他们每一个收获都须付出特别辛勤的汗水；他深知自己工作的重要，畜禽养殖户常因不能很好地运用现代养殖技能而造成经济收入低下，对疫病失治、误治而造成生产受损。多年来，他尽力把农民的事放在心上，把农户的利益放在首位，把发展我县的畜牧事业作为自己一生的追求。
从事畜牧兽医工作，不仅要长期进出畜禽养殖场和解剖病死畜禽，而且易染上人畜共患的疾病。畜牧执法时又有一定的危险性。记得1999年的一天，为打击柯桥镇私屠滥宰等违法活动，组织了一次执法行动。在凌晨2点抓到了一个违法屠工，当要收缴他的“白板肉”和违法工具时，他的手迅速向背后伸去，这时王荣锦一个箭步大喊一声：“把刀拿出来”，果然从他的腰后搜出了一把尖刀。年轻人不愿从事该行业，从业人员又极少有人能长期乐于坚持，他却仍干着这一行。他感到：畜牧兽医工作尽管对一般人来讲很不起眼，可农民需要，为此，他选择了这个岗位，把工作做得好上加好，这样他感到对得起农民，也对得起自己。
1983年，为扶持山区多种经济发展，组织上派他到当时的越南区站工作，时值他妻子的怀孕期，由于交通、通讯不发达的原因，待他估摸着该回家看看妻子时，结果女儿已经出生了。1984年任区农技站副站长后，由于工作忙，回家时间很少，女儿一直由妻子照顾，直到1990年重新回到城里工作。由于当时年轻力壮，工作拼劲足，很受当地干部群众的称赞，1984年浙江电视台曾对他做过专题报道。2002年，他担任县畜牧兽医站站长后，肩上的担子更重。说实话，平时苦一点、累一点倒没什么，精神压力最大的有二件事：一是近几年全国及周边的动物疫病暴发较多，对我县压力很大；二是担心同事们的安全。
前几年为了在南部山区发展养殖奶山羊，他到山东去引种。在回来的途中，为了精心照料种羊，防止出现意外，他穿着棉大衣与羊同乘一节火车皮回到绍兴，将山羊送到各个农户家中。去年禽流感疫情过后，中央及省市县相继出台扶持家禽业健康发展的政策，为了让党和政府的关怀及时送到群众手中，他积极组织全站同志走村入户、深入了解，核实情况，将补助资金及时发放到农户手中。
疫病的狙击手
2004年2月初，高致病性禽流感疫情波及我县周边地区，随时有传入我县的可能，形势十分严峻。对此，王荣锦身先士卒，与全县畜牧兽医人员一起，思想上高度重视，行动上高度统一，工作上高度负责，连续奋战158天，积极采取各项应对措施，严防严控高致病性禽流感在我县发生。其时适逢春节公休，他作为畜牧兽医站的负责人和“禽流感”技术专家小组组长，年初一就来上班，并实行24小时工作制。白天下基层了解情况，筹建应急物资储备库，晚上在单位值班、编写技术资料、处理突发事件等。在不到半年的特殊时期，由于工作量大，光传真机就用坏了3台。由于站里没有正式的值班室，也没有房间安置床位，于是晚上就在办公室打地铺睡上4、5个小时。为了节省用餐时间，他和他的同事成箱成箱地买来方便面充饥。当时接到县内家禽发病的报告很多，无论天有多晚，刮风还是下雨，都是第一时间赶到现场，开展技术诊断。人们见他成天如此辛劳，多次劝其要注意身体，晚上可轮流安排站里的人员值班。可王荣锦想：现在正处于关键期，他不辛苦谁辛苦。
2004年1月30日上午，柯岩街道里庄、丰项两村四户种粮大户养殖的白鹅出现大面积死亡事件，王荣锦带领技术专家组成员会同柯岩街道办事处赶赴现场，进行调查处理。经技术专家组诊断，排除高致病性禽流感，同时也排除了大家异常恐慌的心情。为确保安全，严格防范，对所有1060只病鹅及同群鹅采取了强制扑杀、深埋和消毒措施。同年4月22日，王荣锦接到王坛镇农办的电话，报告有人开着拖拉机将大批的病死鸡倒在公路旁边，怀疑是否为“禽流感”感染的病鸡。他和站里的同志立即赶到现场，发现死鸡已腐烂，气味在太阳下恶臭难闻，在场的同志都劝他大概检验一下算了，可他仍按工作程序进行解剖、诊断和事后处理。由于在解剖过程中病鸡内脏发出的气味更加难闻，因此，有的人当场呕吐起来。
2004年7月29日，省突击抽查我县的防疫工作，要求对存栏猪进行随机采血化验。这天下午3点，他们到柯岩街道的一个规模养猪场，此时37度的高温，猪栏内的气温高达40多度，臭气和热浪使人透不过气。由于省里要求的抽样数和每只猪的采血量都较多，再加上该场的存栏猪有200来斤，采血难度相当大。王荣锦在这样的环境下工作了1个多小时，身上都沾满了猪粪，全身衣服被汗水浸透，当他赶到华舍街道的一个猪场开展同样工作的时候，站内的同志都劝他别下去了，但他又不顾劝说下到存栏猪场内。
为了让广大农民更好、更及时、更有效地了解禽流感及防治知识，王荣锦带领技术专家组的同志夜以继日搜集资料、撰写稿件，紧急编印出《禽流感防治知识100问》等三本书，发放给各镇（街道）、村、养殖场户。由于平时注意学习，注意收集资料，《禽流感防治知识100问》一书，不但出的早，而且内容还与农业部编印的书十分相近。
站里好当家
2002年以前，由于本站经营受损，单位岗位奖都难以兑现，站内人员工作积极性不高。面对现状，王荣锦严格从自身做起，建章立制入手，努力用他的一言一行、一举一动来感召本站干部职工。
几年来，本可享受的通讯补助王荣锦没有享受过，本可办得含糊一点的事王荣锦都没办过。他每年都掌握着一定的项目经费，他在管好自己的同时，经常告诫站内的同志：“不该收的谁也不能收”。他刚上任当站长，就明确要求全站同志：要咬紧牙关，共渡难关。为此，大家积极响应，日常开支能省则省，职工福利适度减少，招待费用大幅下降。基层的同志来办事，都以快餐接待，局里的领导下站来，一杯清茶笑脸迎。
靠制度提升了中心畜牧站的管理水平。站内的每一项制度、每一个决策都经过大家集体讨论，谁违反规定就追究谁的责任。如前年，一位保管物资的同志，因器量具调试不当，造成物资短缺。尽管大家都知道，这些防疫物资不会拿去填腰包，纯属工作失误。但老王还是作出补足缺损、扣减奖金的处理。如每次深夜外出执法，原来总有个别同志因种种理由迟到，影响全站行动，通过几次批评教育，大家的意识增强了，思想重视了，这类问题也就少了。另外，像中午打扑克，上班打电脑游戏这样的事在该站绝对没有的。
在做职工的思想政治工作上，王荣锦以情动人、以事感人，尽力帮助解决大家在工作和生活中遇到的困难和问题，自觉和大家打成一片，做到心往一处想、劲往一处使。2001年，站里共有4名老同志退休，为节省开支，决定不再增添人员，在职人员需一人兼多职，大家知晓后，都争先恐后要求增加工作量，多承担工作任务。2003年，站里为了帮助县内一家规模养禽场发展生产，需派一名技术人员去蹲点指导，获悉这一情况后，一位青年畜牧师主动请缨。
愿为六畜兴，甘做孺子牛。在老王的眼前，还是鸡啊鸭啊羊啊猪啊……
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